マネジメントする人される人ナイト 2026でLTしてきた

はじめに

ファインディ退職してから8ヶ月ぶりのブログであると驚きを隠せないが、今回は吉祥寺.pmが運営しているマネジメントする人される人ナイト 2026でLTをしてきた。簡単に振り返りをブログしたいと思う。

会場先

https://kichijojipm.connpass.com/event/409593/

会場先は京橋にあるビットキーさんであった。さすが、セキュリティ周りしっかりしていて、オフィスにたどり付けるまでに迷いまくりで、スター・トレックみたいな近未来なオフィスであった。カッチョよい。

LT振り返り

https://adachin.me/talks/2026-11-13-playing-manager/

マネジメントする側とされる側の両方を経験してきたので、それぞれがどこを意識すればいいのかを話してきた。若いころはマネジメントされる側の経験が多かったが、今は部長兼プレイングマネージャーとして、チームを統括しながら技術戦略を日々考えている。

その中で自分が重要視しているのは、意思決定のスピードに尽きる。チーム内で素早く意思決定しなければ、何のためにこの仕事をしているのかという目的を失い、自分たちがやるべきことを見失ってしまう。

また、メンバーが増えると、経験や考え方の違いから「あの人はなぜこんなに考え方が違うのか」と他責思考になりやすい。そこから人間関係が悪くなった経験がある人も多いだろう。人の性格は変えられないが、関係性を変えればチームを良い状態にできる。結局は、何ごとも悪化する前にマネージャー陣が先手を打つことが大事だと思う。

そして、自分はメンバーのために何ができるのかとふと考えたとき、上から目線ではあるが、このチームに来たからにはキャリアアップしてほしいという願いが出てきた。今回のLTでこの思いをうまく言語化できたのは良かったと思う。

LTのスライドなのに Xで思った以上に反響があったのは良かった。次回は20分枠などで、いろいろと話していきたい。

まとめ

印象に残ったのは、やはり@fujii_yujiさんの「なぞなぞおじさん」だったｗ 改めて思い出すと、ジュニア時代はなぞなぞを出してくるメンバーがたくさんいた。おかげで自分で考える力がついて、個人的にはありがたかった。

ただ、今はAI時代なので、これが合っているかどうかを判断する力を身につけてほしいため、自分は、シニアがどういう考え方や経験をしてきたかを話す時間を大事にしている。なので、わからなかったら答えを出してしまうほうが手っ取り早いと思う。

ということで、今回貴重なLTを出させていただき、Magnoliaさんありがとうございました！来年も行きます！